# 012 „Jeszcze ten rok zostanę”. Jedna z najdroższych decyzji w karierze.
SCENA TYGODNIA
Nie jest źle. I to właśnie jest problem.
Masz przyzwoite pieniądze, znasz firmę, masz pozycję. Wiesz, z kim rozmawiać, czego unikać i jak załatwiać rzeczy, które komuś nowemu zajęłyby pół roku. Nie budzisz się rano z myślą, że musisz stąd uciekać.
Po prostu od jakiegoś czasu coraz częściej czujesz, że niewiele się już uczysz. Kolejny rok zaczyna przypominać poprzedni. Projekty mają inne nazwy, ale problemy są znajome. Następny awans jest możliwy, tylko właściwie nie wiadomo kiedy. Myślisz więc: „Jeszcze ten rok zostanę”. Za rok będziesz miał więcej informacji. Może zmieni się szef, pojawi się reorganizacja albo otworzy się nowe stanowisko. Może dostaniesz lepszy bonus.
Mija rok. I bardzo często podejmujesz dokładnie tę samą decyzję.
CO NAPRAWDĘ SIĘ DZIEJE
Pozostanie w jednej firmie może być jedną z najlepszych decyzji w karierze. Sam przez wiele lat pracowałem w organizacjach, w których mogłem rozwijać się bez zmiany pracodawcy. Długa kadencja daje rzeczy, których nie da się zbudować w dwa lata: reputację, relacje, znajomość biznesu, zaufanie i możliwość prowadzenia coraz większych tematów.
Problem zaczyna się wtedy, kiedy przestajesz podejmować decyzję „zostaję”, a zaczynasz po prostu nie podejmować decyzji „odchodzę”. Z zewnątrz wygląda to identycznie. Nadal przychodzisz do tej samej firmy. Ale ekonomia obu sytuacji jest zupełnie inna.
W pierwszej zostajesz, ponieważ obecne miejsce nadal buduje coś, co będzie Ci potrzebne za trzy, pięć czy dziesięć lat. W drugiej zostajesz, ponieważ koszt zmiany czujesz dzisiaj, a koszt pozostania pojawi się dopiero później. I dlatego tak łatwo go zignorować.
Bo pozostanie też ma cenę. Tyle że firma nie wysyła Ci za nie faktury. Płacisz czasem, doświadczeniami, których nie zdobyłeś, relacjami, których nie zbudowałeś, rynkiem, którego nie poznałeś i kompetencjami, których nie musiałeś rozwijać. A przede wszystkim płacisz posiadaniem wyboru różnych opcji.
Każdy kolejny rok może sprawiać, że jesteś coraz więcej wart dla obecnej firmy i jednocześnie wcale nie stajesz się więcej wart poza nią. To bardzo niewygodna i niezdrowa kombinacja.
STREFA ZGNIOTU
Najbardziej ryzykownym momentem kariery nie zawsze jest kryzys. Czasami jest nim sukces, który trwa wystarczająco długo.
Masz coraz lepsze wynagrodzenie, większy bonus, benefity, pozycję, ludzi, którzy Cię znają, i szefa, z którym nauczyłeś się pracować. Każda kolejna rzecz zwiększa koszt odejścia. I wtedy pojawia się bardzo racjonalnie brzmiące zdanie: „Przecież nie będę teraz tego wszystkiego zostawiał i budował od nowa…”.
Tylko że za trzy lata prawdopodobnie będziesz miał jeszcze więcej do zostawienia.
Właśnie dlatego „jeszcze ten rok” potrafi zamienić się w pięć. Nie dlatego, że ktoś podjął decyzję: „zostaję tutaj na kolejne pięć lat”. Tylko dlatego, że pięć razy z rzędu podjął znacznie łatwiejszą: „nie zmieniam niczego w tym roku”.
Nie uważam, że rozwój wymaga zmiany firmy. Nie uważam też, że długa praca w jednej organizacji jest błędem. Błędem może być coś znacznie mniej spektakularnego: nie wiedzieć, dlaczego nadal zostajesz.
Jeżeli obecna firma daje Ci nowe doświadczenia, większą skalę, relacje, kompetencje i możliwości, pozostanie może być świetną inwestycją. Ale jeśli głównym argumentem staje się to, że zmiana byłaby niewygodna, ryzykowna albo finansowo bolesna, warto przestać pytać: „Czy jest mi tutaj dobrze?”. I zacząć pytać: „Co ten kolejny rok zrobi z moją wartością za pięć lat?”
RUCH NA TEN TYDZIEŃ
Nie aktualizuj CV i nie przeglądaj ofert pracy. Zrób coś prostszego.
Napisz na kartce: „Zostaję tutaj przez kolejne 12 miesięcy, ponieważ…” i dokończ to zdanie trzema konkretnymi powodami.
Nie chodzi o „jest stabilnie”, „teraz nie jest dobry moment” albo „zobaczę, co się wydarzy”. Chodzi o to, co dokładnie zbudujesz przez ten rok: nową kompetencję, większą odpowiedzialność, doświadczenie potrzebne na rynku, relacje, nowy obszar biznesu albo następny poziom roli.
Jeżeli potrafisz odpowiedzieć konkretnie, masz argument za pozostaniem. Jeżeli nie potrafisz, nie oznacza to automatycznie, że powinieneś odejść. Oznacza jednak, że „jeszcze ten rok” właśnie przestał być neutralną decyzją.
PYTANIE, KTÓREGO NIE ZADA CI SZEF
Gdybyś dzisiaj nie pracował w swojej firmie, wiedząc o niej wszystko to, co wiesz teraz, czy świadomie wybrałbyś ją ponownie na następne trzy lata?
ZA TYDZIEŃ
Twój szef zarządza Twoją dzisiejszą pracą. Kto zarządza Twoją karierą?
Dlaczego nawet najlepszy przełożony nie powinien być głównym architektem Twojej przyszłości zawodowej i czego manager często dowiaduje się o tym dopiero wtedy, kiedy interes firmy przestaje być zgodny z jego własnym.
Do zobaczenia w kolejnej Strefie Zgniotu. Marek
Marek Kobyliński – Mentor Liderów i Strateg Kariery. Przez 27 lat sam podejmował decyzje o awansach, zwolnieniach i reorganizacjach, w tym przez 16 lat jako członek zarządów firm. Dziś pomaga managerom budować wartość rynkową lidera, a nie tylko stanowisko.