# 010 Awansowałeś pięć razy i nagle przestałeś…

Przez pierwsze kilkanaście lat kariery wszystko wydawało się dość logiczne.

Robiłeś dobrą robotę, dostawałeś większą odpowiedzialność. Potem zespół. Większy zespół. Trudniejszy biznes. Kolejne stanowisko. Czasem trzeba było zmienić firmę, czasem kraj albo funkcję, ale kierunek był czytelny.

W górę.

Aż któregoś dnia zauważasz, że od ostatniego awansu minęły cztery lata. Potem pięć.

Wyniki nadal masz dobre. Szef jest zadowolony. Dostajesz premię. Ludzie liczą się z Twoim zdaniem. Tylko kariera przestała iść naprzód.

SEDNO

To jeden z bardziej zdradliwych momentów w karierze dobrego managera, bo właściwie nic złego się nie dzieje.

Nie dostałeś informacji, że sobie nie radzisz. Nikt nie odsunął Cię od odpowiedzialności. Nie ma kryzysu, który zmuszałby do działania.

Przeciwnie. Jesteś potrzebny. I właśnie dlatego łatwo przegapić moment, w którym mechanizm, który przez lata napędzał Twoją karierę, przestał działać.

Na wcześniejszych etapach firma często prowadzi Cię za rękę. Dostrzega potencjał, daje trudniejszy projekt, proponuje większy zespół. Jeśli dobrze sobie radzisz, następny szczebel wydaje się naturalną konsekwencją poprzedniego.

Im wyżej jesteś, tym mniej to działa.

Stanowisk jest mniej. Konkurencja jest mocniejsza. A różnica między świetnym managerem na obecnym poziomie, a człowiekiem gotowym na następny przestaje sprowadzać się do tego, kto lepiej dowozi wyniki.

Przez lata uczestniczyłem w decyzjach o awansach i sukcesjach. Wiele razy widziałem bardzo dobrego managera, który był przekonany, że kolejny awans jest tylko kwestią czasu.

Z perspektywy organizacji wyglądało to inaczej. Nikt nie kwestionował jego wyników. Pytanie brzmiało raczej: co właściwie wskazuje, że poradzi sobie poziom wyżej?

I czasami brakowało odpowiedzi.

Bo można przez kolejne trzy lata robić coraz lepiej dokładnie to, za co awansowało się poprzednio. To jest pułapka.

Świetne wykonywanie obecnej pracy potwierdza przede wszystkim, że jesteś świetny w obecnej pracy. Nie zawsze mówi cokolwiek o tym, czy jesteś gotowy na rolę, w której będziesz musiał działać inaczej.

Na kolejnym poziomie możesz już nie być najlepszym ekspertem w fimie. Będziesz podejmował decyzje przy mniejszej ilości danych, wpływał na ludzi, którzy do Ciebie nie raportują, budował następców, negocjował zasoby z innymi częściami organizacji i brał odpowiedzialność za problemy znacznie szersze niż własny dział.

To nie jest po prostu więcej tego samego. To zupełnie inna praca.

Dlatego po kilkunastu latach kariery warto przestać zadawać sobie tylko pytanie:

„Co muszę zrobić, żeby zasłużyć na awans?”

Właściwe brzmi:

„Jakie dowody mam dzisiaj, że potrafię działać na poziomie, na który chcę wejść?”

To subtelna różnica, ale zmienia sposób myślenia o własnym rozwoju.

Nie czekasz, aż ktoś najpierw da Ci stanowisko, żebyś mógł pokazać, że sobie poradzisz. Szukasz możliwości, żeby część tej gotowości pokazać wcześniej.

Prowadzisz projekt wykraczający poza własny dział. Wchodzisz w problem, którego wcześniej nie znałeś. Rozwijasz człowieka, który może przejąć część Twojej odpowiedzialności. Zaczynasz być zapraszany do rozmów nie dlatego, że reprezentujesz swoją funkcję, ale dlatego, że Twoja perspektywa jest potrzebna przy szerszej decyzji.

i nie chodzi o udawanie dyrektora, zanim nim zostaniesz. Chodzi o to, żeby Twój pierwszy dzień na wyższym stanowisku nie był pierwszym dniem, w którym zaczynasz działać jak manager na wyższym poziomie.

TWÓJ RUCH

Wybierz stanowisko, które realnie mogłoby być Twoim następnym krokiem.

Nie zaczynaj od listy kompetencji ani opisu stanowiska.

Napisz odpowiedzi na trzy pytania:

1. Jakie trzy rzeczy robi się w tej roli inaczej niż w mojej obecnej?

2. Gdzie w ciągu ostatnich 12 miesięcy pokazałem, że już potrafię tak działać?

3. Jakiego dowodu nadal mi brakuje?

Wybierz tylko ten trzeci punkt. I zamiast wpisywać go do kolejnego planu rozwojowego, znajdź w ciągu najbliższych 30 dni jedną sytuację, w której możesz zacząć ten dowód budować.

Bo być może problemem nie jest to, że nikt nie chce Cię awansować. Być może organizacja po prostu nie widzi jeszcze wystarczającego powodu, żeby zaryzykować.

ZDANIE ZE STREFY

Świetne wykonywanie obecnej pracy jest dowodem, że jesteś dobry w obecnej pracy. Nie zawsze jest dowodem, że jesteś gotowy na następną.

Jeśli od kilku lat jesteś na tym samym poziomie, zadaj sobie jedno pytanie:

Czego organizacja nadal o Tobie nie wie, żeby postawić na Ciebie i awansować Cię poziom wyżej?

Do zobaczenia w kolejnej Strefie.

Marek

Za tydzień: Gdybym miał jeszcze raz 35 lat, tych 5 rzeczy zrobiłbym inaczej.