Opis
Awans wewnątrz zespołu to ogromna szansa, ale i wyzwanie – zwłaszcza gdy musisz zacząć egzekwować wyniki od osób, z którymi łączą Cię prywatne relacje. Ten ebook to praktyczna odpowiedź na pytanie, jak ocenić pracę byłej koleżanki/byłego kolegi, by Twoja nowa rola lidera została w pełni zaakceptowana przez zespół.
W środku znajdziesz:
- Model FUKO w praktyce: Dowiedz się, jak ocenić pracę byłej koleżanki/byłego kolegi przy użyciu Faktów, Uczuć, Konsekwencji i Oczekiwań. Ta metoda pozwoli Ci uniknąć defensywnych reakcji i skupić się na merytoryce.
- Skrypty rozmów: Gotowe formuły na otwarcie i zamknięcie spotkania, które pomogą Ci przełamać lody i jasno zakomunikować wymagania.
- Przygotowanie na trudne reakcje: Dowiedz się, co zrobić, gdy podczas próby tego, jak ocenić pracę byłej koleżanki/byłego kolegi, pojawi się płacz, milczenie lub próba podważenia Twojego autorytetu.
- Checklista lidera: 7 kluczowych punktów, które musisz odhaczyć przed rozmową, by mieć pewność, że jesteś gotowy do działania.
- Czerwone flagi: Wskazówki, kiedy lepiej wstrzymać się z feedbackiem, by nie popełnić błędów wizerunkowych.
Dla kogo jest ten przewodnik?
- Nowych managerów: Dla kobiet i mężczyzn, którzy właśnie awansowali wewnątrz struktury i zarządzają dawnymi koleżankami/kolegami.
- Liderów dbających o relacje: Dla osób, które widzą błędy w pracy zespołu, ale obawiają się, że ich wskazanie zniszczy atmosferę.
- Osobowości unikających konfrontacji: Dla managerów, którzy od tygodni układają w głowie trudną rozmowę, ale nie potrafią jej zacząć.
- Ambitnych liderów: Dla kobiet i mężczyzn chcących budować prawdziwy autorytet oparty na profesjonalizmie, a nie na strachu czy „byciu miłym/miłą”.
Nie pozwól, by obawa przed oceną znajomych hamowała Twoją karierę. Ten przewodnik pokaże Ci, jak ocenić pracę byłej koleżanki/byłego kolegi z odwagą i klasą, budując autorytet oparty na prawdzie i wynikach.
O autorze:
Marek Kobyliński – Strateg Kariery i Mentor Liderów z 26-letnim doświadczeniem w przemyśle farmaceutycznym. Specjalizuje się w pomaganiu managerom w budowaniu autentycznego autorytetu i przełamywaniu systemowych barier w środowisku biznesowym. Jego podejście łączy twardą analizę danych z praktycznymi strategiami, które pozwalają liderom osiągać mierzalne wyniki biznesowe na własnych zasadach.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.