Co odróżnia menedżera, który odnosi sukces,od tego, który za rok będzie szukał nowej pracy? (ebook)

Opis

Stałeś się menedżerem.

Witamy w grze, której zasad nikt Ci jeszcze nie wytłumaczył.

Wejście w nową rolę lidera to jedna z najtrudniejszych zmian w karierze zawodowej. Przychodzisz wcześniej, zostajesz dłużej i bierzesz na siebie więcej, a mimo to czujesz, że tracisz grunt pod nogami? To klasyczna pułapka nowego menedżera. Musisz przestać robić to, w czym byłeś najlepszy jako specjalista, i zacząć robić coś zupełnie innego – zarządzać.

Ten podręcznik powstał po to, abyś nie musiał uczyć się na własnych, kosztownych błędach.

 

Co znajdziesz w środku?

Książka jest podzielona na konkretne, gotowe do wdrożenia pakiety wiedzy (formuła 10×10):

• 10 wskazówek, jak nie wpaść w pułapkę nowej roli – dowiesz się m.in. jak nie stać się ofiarą własnego wzmożonego wysiłku.

• Zarządzanie dawnymi kolegami – sprawdzona strategia, jak bezboleśnie przejść transformację z „kolegi zza biurka” do szefa zespołu.

• 10 filarów pierwszego spotkania z zespołem – bo drugiego szansy na pierwsze wrażenie nie dostaniesz.

• Sztuka skutecznego delegowania – jak przestać robić wszystko samemu i zacząć realnie zwiększać produktywność zespołu przy użyciu modeli SMART i macierzy Eisenhowera.

• 10 zasad współpracy z szefem – jak budować relacje, rozmawiać o priorytetach i unikać nieprzyjemnych zaskoczeń.

• Model STARS w praktyce – genialne narzędzie diagnostyczne Michaela Watkinsa, które pomoże Ci precyzyjnie ocenić sytuację, w jakiej znajduje się Twoja organizacja (od start-upu po trwały sukces).

 

Dla kogo jest ten przewodnik?

• Dla osób, które dopiero dostały awans lub się go spodziewają – aby przygotować się na wyzwania zanim pojawią się pierwsze błędy.

• Dla menedżerów z krótkim stażem (1-3 miesiące) – będących w samym środku najbardziej krytycznego okresu w nowej pracy.

• Dla doświadczonych liderów, którzy czują, że „coś nie gra” – aby zrobić szybki audyt i odzyskać kontrolę nad zespołem.

Nie pozwól, aby Twój awans stał się kosztowną lekcją. Sięgnij po wiedzę liderów, którzy byli tam, gdzie Ty jesteś teraz i zbuduj silny fundament pod swoją nową, menedżerską przyszłość.

 

Dlaczego warto?

Metody opisane w tym ebooku to nie sucha teoria przywództwa, ale praktyczne wskazówki ukształtowane przez lata doświadczeń w wymagających środowiskach biznesowych. Podczas gdy statystyki pokazują, że aż 50-70% liderów ponosi porażkę w nowej roli w ciągu pierwszych 18 miesięcy , ten przewodnik da Ci sprawdzone skrypty działania. Dowiesz się dokładnie, jak bezpiecznie przejść przez pierwsze 90 dni, dając sobie upragniony spokój ducha oraz pewność, której każdego dnia potrzebuje Twój zespół.

 

Zainwestuj w swoją sprawczość, uniknij kosztownych błędów i odzyskaj pełną kontrolę nad nową rolą liderki!

 

O autorze:

Marek Kobyliński – Strateg Kariery i Mentor Liderów z 26-letnim doświadczeniem w przemyśle farmaceutycznym. Specjalizuje się w pomaganiu kobietom-menedżerkom w budowaniu autentycznego autorytetu i przełamywaniu systemowych barier w środowisku biznesowym. Jego podejście łączy twardą analizę danych z praktycznymi strategiami, które pozwalają liderkom osiągać mierzalne wyniki biznesowe na własnych zasadach.